Comment faire fonctionner un accélérateur d’innovation d’entreprise ?

Avez-vous songé à utiliser un accélérateur d’entreprise pour stimuler les capacités d’innovation de votre entreprise ? Cela pourrait vous aider à prendre votre décision.

Qu’est-ce qu’un accélérateur d’entreprise ?

Un accélérateur d’innovation est un programme pour développer, tester et faire croître de nouvelles idées d’affaires en quelques mois en dehors des processus et livrables de votre organisation.

Le parcours des équipes dans un accélérateur d’entreprise comprend généralement : la détermination de la portée du défi, la détermination de la portée, l’exploration du problème avec les utilisateurs finaux, l’élaboration d’une solution par l’idéation et le prototypage, la définition du modèle opérationnel pour appuyer la solution et la conception d’une présentation concise pour obtenir l’adhésion des intervenants principaux. Tout au long de ces étapes, les équipes valident en permanence l’opportunité, la faisabilité et la viabilité de leur projet.

Pourquoi utiliser un accélérateur ?

Les changements technologiques exponentiels, les nouveaux modèles d’affaires et la prise de conscience que la conception centrée sur l’être humain est la clé du succès d’une entreprise transforme des industries entières. Vous n’avez qu’à regarder les différentes mises à l’échelle qui perturbent les industries établies comme l’automobile (Maymo), l’immobilier commercial (The We Company) et la vente au détail (Amazon Go). Tirer parti des changements technologiques n’est utile que dans la mesure où ils résolvent un problème d’utilisateur validé et où vous avez conçu un modèle d’entreprise pour le prendre en charge. C’était déjà assez difficile, mais dans un marché qui évolue à un rythme de plus en plus rapide, la vitesse devient la mesure dominante. Il suffit de regarder le marché des scooters électriques pour comprendre à quel point il est essentiel de se mettre à l’échelle rapidement.

Les chances qu’un accélérateur d’entreprise soit la réponse à tous ces défis sont minces, mais ils vous aident à expérimenter de nouvelles façons de travailler. Considérez-la comme la première étape d’un voyage plus long, mais fructueux. Un accélérateur vous y aidera :

Questions clés à se poser avant de démarrer un accélérateur d’entreprise

QUELS TYPES DE PROJETS SOUHAITEZ-VOUS ACCÉLÉRER ?

Lorsque nous discutons de la pertinence d’un accélérateur d’innovation pour votre entreprise, nous aimons commencer par cette question : Pourquoi faites-vous cela ? Quels types de projets souhaitez-vous accélérer ? Les horizons du modèle d’innovation sont ici un outil utile. Tu veux te concentrer sur :

Des produits/services existants et un marché existant ? (Horizon 1)
Produits et services adjacents et/ou marché adjacent ? (Horizon 2)
Des produits/services radicalement nouveaux et/ou un marché radicalement nouveau ? (Horizon 3)
Le type d’horizon que vous souhaitez cibler aura un impact direct sur le temps que vos équipes auront à consacrer à un projet. Une équipe se concentrant sur l’horizon 2 travaillera dans un environnement où 80 % est inconnu et aura besoin de plus de temps pour explorer le problème qu’une équipe se concentrant sur l’horizon 1 où nous supposons que 80 % de l’espace problématique est compris.

À QUOI RESSEMBLERA LA GOUVERNANCE ?

Il est important de déterminer comment les décisions seront prises et, surtout, comment s’assurer qu’il y a suffisamment de suivi une fois l’accélérateur terminé.

La première décision que vous voulez prendre est de déterminer votre modèle d’exploitation : comment un accélérateur sera-t-il positionné dans l’entreprise – sera-t-il déconnecté de l’organisation, séparé, interne ou intégré.
La structure de gouvernance de ces différents modèles de fonctionnement varie selon le degré d’indépendance ou de dépendance du chef de file et selon le propriétaire du budget.

Dans notre webinaire, nous examinons l’écosystème de l’accélérateur intégré sur une carte des parties prenantes, en décomposant les différents rôles et tâches de l’équipe de leadership en innovation et de l’équipe de parrainage, qui forment ensemble le leadership en accélération. Ces leaders gèrent l’accélérateur avec les équipes d’accélérateurs (composées de 3 à 10 personnes) et les coachs innovation.

COMMENT ASSUREREZ-VOUS LE SUIVI ?

La question la plus importante et, croyez-le ou non, probablement la plus négligée. Nous l’avons vu trop souvent : les équipes travaillent très dur, découvrent des problèmes intéressants, obtiennent une bonne validation précoce de leur solution et de leur modèle d’affaires, et font un discours énergisant aux parties prenantes seniors, puis…

L’élan est perdu, il n’y a pas de budget, les équipes s’effondrent, la mise à l’échelle s’avère trop difficile, etc. Une présentation réussie ne conduit pas automatiquement à la mise sur le marché d’un produit ou d’un service. Il est très difficile d’aller sur le marché et de mettre à l’échelle et il y a de fortes chances que cela échoue, mais il est essentiel d’être conscient des principaux pièges auxquels le mariage apporte des réponses dans le webinaire et de s’y préparer si l’on veut donner une chance à ses équipes de lutter.

Comment concevoir votre accélérateur

Après un scoping rigoureux, vous avez décidé que vous vouliez organiser votre propre accélérateur d’entreprise. Félicitations ! Mais maintenant quoi ?

Jetons un coup d’œil à certaines des questions les plus fréquemment posées lors de la conception d’accélérateurs d’entreprise.

PRÉPARATION – QUE FAIRE AVANT LE COUP D’ENVOI ?

Il est important de préparer le terrain trois mois à l’avance pour s’assurer que tout est en place avant de lancer l’accélérateur. Ce processus de 12 semaines comprend l’identification d’un commanditaire et l’obtention du feu vert, la conception du programme, la sélection d’un chef d’équipe et d’une équipe, la planification du programme et l’organisation des entrevues avec les clients.

Un élément clé de la préparation est l’organisation d’une formation de parrainage. Comme vous n’impliquez les parties prenantes seniors que pendant les moments de prise de décision, il est crucial qu’elles comprennent les bases du processus d’innovation, qu’elles sachent quelles questions poser aux équipes et surtout quelles questions elles ne devraient pas poser et quels critères elles devraient prendre en compte dans la prise de décision.

ÉQUIPES – COMMENT SÉLECTIONNER LES BONNES ÉQUIPES ?

Vous voulez des équipes multidisciplinaires ayant des rôles multiples. Cela peut être un futuriste, un stratège, un anthropologue ou un spécialiste du marketing. Ils ont besoin des caractéristiques d’une personne qui apprend vite, qui voit la situation dans son ensemble et qui est pratique. La meilleure façon d’engager des intrapreneurs est de les faire vous trouver. Créer une prise de conscience et partager les attentes et les raisons de participer.

Les processus de recrutement internes traditionnels ne sont pas conçus pour travailler à la vitesse de démarrage, ce qui peut être un véritable défi lorsqu’il s’agit de créer une équipe. En outre, si les structures d’incitation ne sont pas adaptées à un environnement qui évolue aussi rapidement, il faut veiller à ce que les gens restent motivés. Il est vraiment essentiel d’impliquer les RH dès le début, de travailler avec elles ensemble et de les considérer comme un partenaire. Mettre en place un support de recrutement pour les équipes afin que vous puissiez réellement les aider à trouver les bons profils à l’échelle.

Comment faire fonctionner un accélérateur d’innovation d’entreprise ?
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Pierre Jaspart

Passionné par le monde des startups et des innovations technologiques, j'ai décidé de créer le magazine en ligne InfoTech Innove centré sur les nouvelles technologies en matière d'informatique en m'attachant à ne présenter que des solutions et entreprises responsables.

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